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Noticias
  • El turismo vive uno de los peores agostos de su historia
    En realidad, el titular del País fue: «El turismo vive el mejor agosto de su historia» con más de 12 millones de llegadas de turistas extranjeros y un crecimiento superior al 9%. El crecimiento nominal del gasto fue también del 9%, por lo que, en términos reales, con una inflación ese mes superior al 4%, el valor de lo gastado es un 4% menos que el año pasado. En Balears el crecimiento fue más moderado: menos del 3%. Empresarios, autoridades, expertos y medios de comunicación nos están explicando que lo que necesitamos es un turismo de mayor gasto y que debemos olvidarnos de las crecientes cifras de llegadas. Sin embargo, aplauden cuando ocurre exactamente lo contrario, que vienen más, pero gastan menos. Estamos ante una contradicción entre lo que señalan públicamente y las medidas que se toman. ¿Si no queremos que aumente el número de turistas, porque se amplían los aeropuertos para aumentar su capacidad? El despropósito alcanza su máximo con la amenaza, que inevitablemente se cumplirá, de
  • Del dato a la decisión
    Las empresas disponen hoy de más información que nunca. Conocen su facturación, sus márgenes, sus costes, su endeudamiento, su liquidez o la evolución de sus inversiones. Sin embargo, acumular datos no equivale necesariamente a comprender mejor la posición de una empresa. Una cifra aislada dice poco si no sabemos con qué compararla, qué la explica y qué margen de actuación deja abierto.El reto consiste, por tanto, en convertir el dato en contexto, el contexto en diagnóstico y el diagnóstico en criterio de decisión. Esta es la lógica que articula dos aplicaciones desarrolladas por IMPULSA BALEARS: i|empresa e i|rating. i|empresa permite entender primero el terreno de juego. Analiza el tejido empresarial balear desde tres perspectivas conectadas: su estructura, su dinámica y su gestión. Permite observar cómo se distribuyen las empresas y el empleo por actividad y dimensión, cómo se renueva la base empresarial y qué resultados obtiene en términos de rentabilidad, eficiencia y equilibrio financi
  • Cooperar y transformar el mundo
    Durante este curso hemos asistido a la celebración de los 40 años de la UCTAIB, los 40 años de la Fundación Deixalles y a la publicación del número 500 de la revista Sa Plaça, una microcooperativa de trabajo asociado que ha puesto en valor la información de kilómetro 0. La economía social y la sociedad en general deben felicitarse por estas celebraciones que demuestran la buena salud de las empresas basadas en las personas y su capacidad de resiliencia. Las tres efemérides comparten un hilo conductor muy claro: son referentes de la intercooperación y la economía social. Su trayectoria demuestra como el apoyo mutuo y el tejido comunitario fortalecen el territorio. La UCTAIB es un ejemplo de la intercooperación activa que aglutina el sector y facilita alianzas estratégicas intercooperativas. Como entidad, presenta una estructura que sirve de paraguas económico y formativo para empresas cooperativas. En lugar de competir de forma agresiva, las cooperativas asociadas colaboran entre ellas para compar
  • El Ibex se enfrenta a un final de octubre más que interesante
    La semana pasada ya hablamos del Ibex descartando la influencia del adelanto electoral, así que hay que analizarlo desde otro punto de vista. La bolsa española es un mercado de extremos. Y tal vez sea así, porque la sociedad también lo es. Cuando se formó la burbuja «punto com» el Ibex tenía nada más y nada menos que 4 empresas de Telefónica: además de la matriz, cotizaban entre las 35 empresas más importantes de España Telefónica Móviles, Terra y TPI (Páginas Amarillas). Así la explosión de esa burbuja hizo mucho daño a los patrimonios de las familias, que no diversificaban (hasta hace poco la mayor parte de inversión en bolsa de las familias españolas era en España, algo que, afortunadamente, está cambiando). Durante la burbuja inmobiliaria-financiera, el Ibex estaba compuesto en su mayoría por empresas constructoras, inmobiliarias y bancos. Además, como Europa se recuperó mucho más lento que Estados Unidos (donde la crisis real fue mucho mayor) el Ibex siguió sufriendo: ya no hab�
  • ¿Quién lleva las cuentas de tu publicidad?
    «Quiero vender más, gastar menos y que me vea la gente adecuada». Si has trabajado en publicidad, esta petición te sonará. Lo curioso es que las plataformas quieren que podamos hacérsela a una IA.Meta acaba de anunciar que está probando funciones para crear campañas, generar textos e imágenes, cambiar el público o modificar presupuestos mediante una conversación. Con vistas previas y aprobaciones para que el anunciante decida qué delega. TikTok avanza en esa dirección, con herramientas que conectan su publicidad con asistentes como Claude o Perplexity. La promesa es tentadora para una empresa que haya abierto un administrador de anuncios y se haya perdido entre objetivos, audiencias y columnas de resultados. Menos tiempo configurando, más facilidad para lanzar campañas. Pero cuanto más sencillo parece el proceso, más importante es saber qué estamos pidiendo. Imaginemos una empresa de reparación de electrodomésticos. Puede encargar una campaña para conseguir consultas y recibir decenas de me